När en vecka blev en möjliggörare: Så föddes vård och omsorgs nya förebyggande team i Lund

När kvalitetsutvecklare Hanna Nykvist berättar om resan om vård och omsorgs nya förebyggande team, framträder en tydlig bild: utan en intensiv vecka av fokus, tvärprofessionella möten och gemensam riktning hade teamet inte varit på plats den 1 oktober 2025.

Ett svar på stora samhällsutmaningar

Idén till det förebyggande teamet föddes ur flera parallella förändringar: fler äldre, färre i arbetsför ålder och en ökande ofrivillig ensamhet som riskerar att skapa större behov av stöd längre fram. Inom vård och omsorg har vi länge arbetat förebyggande och hälsofrämjande, ofta tillsammans med civilsamhället, men arbetssättet saknade en viktig del i strukturen.

– Vi behövde ett team som arbetar helt inriktat på att komma in tidigare, stärka människors egna resurser och hjälpa dem att hitta rätt innan problemen växer, säger Hanna Nykvist.

När den nya socialtjänstlagen började ta form, med större fokus på samarbete, uppsökande arbete och hälsofrämjande insatser, blev förutsättningarna ännu bättre. Det gav både legitimitet och resurser att bygga något nytt.

Före Innovationsveckorna fanns viljan – men inte formen

I början fanns en idé, en vision och ett tydligt beslut om att teamet skulle starta. Men frågorna var många: Hur skulle teamet se ut? Vilka kompetenser behövdes? Hur skulle man arbeta? Och hur skulle samarbetet med civilsamhället och andra aktörer faktiskt gå till i praktiken?

– Vi behövde en plan. Och vi behövde få ihop alla perspektiv, säger Hanna. Det var här beslutet togs: det förebyggande teamet skulle in i Innovationsveckorna.

Innovationsveckorna: ögonblicket då allt landade

Under en vecka samlades chefer, utvecklingsroller, medarbetare från hela vård- och omsorgsförvaltningen och representanter från civilsamhället. En sprint formades: tre dagar av analys, kompetenskartläggning, hinder, möjligheter och visionsarbete tre år framåt. Tempot var högt.

– Första dagen vet man knappt vad man gör, även om stegen är tydliga, säger Hanna. Men dag två började alla landa, och det var då vi fick rätt mind set.

Under veckan formades flera koncept som sedan presenterades, diskuterades och röstades fram. Det bästa från varje grupp plockades ut och sammanfogades till en gemensam riktning. Resultatet blev så konkret att det direkt kunde användas för rekrytering och planering av organisationen.

Det som innovationsveckan gjorde möjligt

Det som annars kunnat ta månader skedde på dagar.

– Det hade aldrig gått så här snabbt utan innovationsveckorna, säger Hanna. Det avgörande var att bjuda in brett. Alla enheter var representerade, vilket gav en förankring som vi aldrig hade kunnat skapa själva.

Det var också här samarbetet med civilsamhället fick en tydlig roll. Vilka aktörer behövs? Vilka riskgrupper måste nås? Hur möjliggör vi kontaktvägar som inte bygger på att individen söker hjälp först?

Idéerna om hur teamet ska arbeta, både mot individer och på gruppnivå genom andra aktörer, växte fram just här. Det blev grunden till Preteams roll som en länk mellan kommunen, föreningslivet, regionen, universitetet och många fler.

Teamet i dag – och visionen framåt

Den 1 oktober 2025 gick startskottet. Teamet är nu i sin uppstartsfas och börjar bygga arbetssätt, metoder och samarbeten. Visionen är tydlig: Lunds invånare ska vara självständiga så länge som möjligt, med rätt stöd i rätt tid och med hela samhället som medspelare.

Ett år framåt vill Hanna se ett etablerat team med tydliga metoder, en öppen mötesplats och ett nätverk av aktörer i samhället. Kanske till och med ett ambassadörsprogram som fångar upp behov och idéer nära Lundaborna själva.

– Det största värdet från innovationsveckan är att vi fått ihop så mycket kompetens och så många röster redan från början. Civilsamhället var med i processen, och det märks i allt vi gör, säger Hanna.

Innovationsveckorna var möjliggöraren

När Hanna sammanfattar betydelsen av veckan kommer svaret direkt:
– Möjliggörare.

Innovationsveckan gav tid, fokus och en gemensam process som gjorde att Preteam kunde gå från idé till beslut, och starta tidigare än annars hade varit möjligt. Eller som Hanna säger:

– Att få chansen att sitta ned tillsammans och fokusera på frågan var det som gjorde att vi kunde starta upp teamet 2025.