”Medskapande är superviktigt – det är inte så att jag sitter på alla lösningarna”
Att leda arbetet med att ge ett återhämtande stöd till lundabor med psykisk funktionsnedsättning är något som driver Pernilla Hermansson, enhetschef för Stöd i boende norr på arbetsmarknads- och socialförvaltningen. I år prisas hon för sitt sätt att leda verksamheten som består av tre olika arbetsgrupper, alltid med brukarens bästa i fokus.
Pernilla Hermansson fick årets medarbetarpris i kategorin Leda för sitt stora engagemang för både medarbetare och brukare. Det var Pernillas medarbetare som nominerade henne till priset. I nomineringen nämns bland annat att hon lyckas med att få alla medarbetare att känna sig viktiga, duktiga och kompetenta samtidigt som hon arbetar för en god arbetsmiljö.
– Jag inkluderar gärna min personal i många frågor och gillar att vara transparent. Medskapande tycker jag är superviktigt, det är ju inte så att jag sitter på alla lösningarna. Arbetsmiljöarbetet går hand i hand med det – om medarbetarna mår bra och vi har en bra arbetsmiljö så klarar vi av topparna i belastningen. Sedan är det säkert positivt att jag är förankrad i verksamheten och själv har arbetat som handledare och vet vad jobbet innebär, menar hon.
Tydlig struktur för att möta alla
Som enhetschef för Stöd i boende norr har Pernilla ansvar för tre olika arbetsgrupper, handledare som arbetar på boende och ger boendestöd, arbetsterapeuter samt en arbetsgrupp som ger familjeorienterat boendestöd. Gemensamt är målgruppen som har olika typer av psykiska funktionsnedsättningar som ges ett återhämtningsinriktat stöd för att varje individ ska kunna få stöd att leva det liv som hen vill och drömmer om.
– Det är helt klart en utmaning att räcka till för tre olika arbetsgrupper. De är inte homogena utan har sina olika uppdrag. Jag har försökt hitta en tydlig struktur för att hinna möta dem alla under veckan. Sedan hjälper det till att jag gillar att arbeta på arbetsplatsen för att träffa medarbetarna och bolla idéer tillsammans med dem, säger Pernilla.
Uppmuntrar att testa nytt
Pernilla började arbeta som handledare inom socialpsykiatrin redan 2007 och har arbetat i totalt 15 år inom kommunen. Hon har även haft tjänster som samordnare och föreståndare på boendet Bardisangränden. 2019 valde Pernilla att byta arbetsgivare och strax efter det att studera ledarskap och organisationsutveckling vid sidan av arbetet.
– Jag ville utvecklas vidare och samtidigt testa på att arbeta med en annan målgrupp. Men efter ett par år saknade jag att arbeta med socialpsykiatrins målgrupp, så när en tjänst som enhetschef blev ledig så sökte jag mig tillbaka. Det var jätteroligt att få komma tillbaka med ny kunskap och nytt bagage. Då såg jag även tydligt hur mycket en organisation kan förändras på bara ett par år, berättar Pernilla Hermansson.
I sitt ledarskap försöker Pernilla hitta varje medarbetares styrkor och individuella driv.
– Jag lyssnar gärna på medarbetarnas avstämningar och vill vara uppdaterad på det mesta som händer i verksamheten. Det handlar inte om att jag ska lägga mig i, utan om att jag vill kunna förklara om det kommer frågor kring vårt sätt att arbeta. Medarbetarna är väldigt självgående och min roll är oftast att uppmuntra när de vill testa olika saker och att vägleda i de fall då det inte går som vi har tänkt oss.
Pernilla Hermansson vinnare i kategorin Leda
Medarbetarpriset i kategorin Leda tilldelas årets ledare – en chef som förenar mod och handlingskraft med att verka tillsammans med andra. Nominering:
”Pernilla är chef för tre olika arbetsgrupper men lyckas ändå få alla medarbetare att känna sig viktiga, duktiga och kompetenta samtidigt som hon arbetar för god arbetsmiljö, kamratskap och efter kommunens och verksamheternas mål. Pernilla har ett enormt engagemang med både anställda och brukares bästa för ögonen. Barnrättsperspektivet vävs in i verksamheterna och på boendet finns det ett anhörigperspektiv som det läggs stor vikt vid.”
Uppdaterad: