Kommunfullmäktige – aktuella beslut november 2025

Fortsatt styrning mot fyra övergripande mål, en oförändrad skattesats samt ett antal nya så kallade särskilda uppdrag. Vid kommunfullmäktiges sammanträde den 5-6 november beslutades om mål och ramar för kommunens verksamheter under nästa år, samt en plan för 2027-2028. Här är en sammanfattning av besluten.

Alla handlingar till mötet finns tillgängliga här på webben. Före mötet publiceras tjänsteskrivelser med förslag till beslut. Efter mötet publiceras protokollet, där partiernas yrkanden och reservationer finns med.

Här hittar du alla handlingar

Fyra mål för kommunfullmäktige ligger fast

Efter kommunvalet 2022 beslutade kommunfullmäktige att fyra nya övergripande mål ska peka ut riktningen för kommunens verksamheter under mandatperioden 2023-2026. Att dessa mål ska ligga fast under 2026 har kommunfullmäktige nu beslutat.

• En tillitsbaserad styrning och ledning: ”Lund ska inta en nationellt ledande position vad gäller tillitsbaserad styrning. Beslutsfattandet ska ske på rätt nivå och präglas av förankring, evidens och ’best practice’.”
• Sveriges tryggaste kommun: ”Lunds kommun ska fortsatt vara i topp när tryggheten i Sveriges kommuner rankas. Därför behöver åtgärder för att stärka den upplevda tryggheten, att arbeta målinriktat med tidiga, förebyggande insatser och att förhindra och förebygga brott genomföras.”
• Fler Lundabor i arbete: ”Varje lundabo ska få känna gemenskap med andra, ta eget ansvar och uppleva självständighet. Ett arbete eller annan meningsfull sysselsättning är av största vikt för varje människa. Lunds kommun ska därför ha höga ambitioner och utveckla den samlade arbetsmarknads- och näringslivspolitiken. Detta arbete ska ske i nära samverkan med lokala aktörer.”
• Klimatneutralitet 2030: ”Lund ska vara Sveriges ledande kommun i omställningen för klimatneutralitet och en internationell förebild. De ambitiöst satta målen ska nås genom en handlingskraftig klimatpolitik och samarbete med näringsliv, akademi och idéburen sektor. För lundaborna ska det vara lätt att göra rätt vad gäller att ta ansvar för klimat och miljö.”

Lunds kommuns ekonomi 2026-2028

Kommunfullmäktige har beslutat om budget för år 2026, men också om en ekonomisk plan för år 2027-2028. Budgeten bygger på tidigare års budgetunderlag samt uppdaterade befolknings-, skatte- och pensionsprognoser, inflationstakt och räntekostnadsutveckling. Förslaget har under året varit på remiss hos kommunens nämnder och styrelser, och utifrån remissvaren har justeringar gjorts.

Sammanlagt har driftramar om totalt 9 miljarder kronor fördelats bland kommunens nämnder och styrelser för 2026. Merparten används av barn- och skolnämnden (3 miljarder kronor) och vård- och omsorgsnämnden (2,7 miljarder kronor). Det förväntade resultatet för den kommunala verksamheten under 2026 är 187 miljoner kronor. Det motsvarar 2 procent av budgeterade skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning, vilket också är kommunens finansiella resultatmål.

Investeringsramar för respektive nämnd har också fastställts av kommunfullmäktige där den totala investeringsbudgeten för 2026 uppgår till 1,1 miljard kronor.

Större satsningar i 2026 års budget av permanent karaktär:

• Grundskolesatsning
• Utökad vistelsetid i förskolan
• Kvalitetssatsning inom vård och omsorg
• Stärkta elevhälsoteam
• Utveckling av verksamhet inom arbetsmarknads- och socialnämnden för att minska externa placeringar
• Ökat underhåll av offentliga miljöer
• Tillfälliga satsningar för ett tryggare, snyggare och roligare Lund 2026

Skattesats

Nuvarande kommunala skattesats på 21,24 kronor kommer att vara oförändrad under 2026.

Särskilda uppdrag med start under 2026

Kommunfullmäktige har beslutat om ett antal särskilda uppdrag som ska läggas till listan av tidigare beslutade uppdrag. De nya uppdragen ska genomföras med start nästa år. Här är de nya uppdragen:

• Ökat återbruk av möbler och byggmaterial med hjälp av återbrukscentral Plocket. En vidareutveckling av ett tidigare uppdrag för att göra hanteringen enklare och hushålla med resurser, med inspiration från Växjös initiativ Möbelcirkeln. Återbrukscentralen syftar till att utveckla en cirkulär hantering som innebär minskade inköp av möbler och byggmaterial, ökat återbruk av byggmaterial samt möjliggöra samhällsnyttiga aktiviteter för personer som får försörjningsstöd i enlighet med ny lagstiftning om aktivitetskrav. Plocket får en fysisk plats med personal och förutsättningar att reparera möbler och eventuellt hantera möbelfrågan i stort.
• Arbetet med effektiv och funktionell fastighetsverksamhet i kommunen ska snabbas på. Fastighetsverksamheten dras med höga kostnader, särskilt för lokaler. De senaste åren har flera uppdrag getts i syfte att sänka dessa kostnader och effektivisera arbetssätt. Andra utvecklingsområden har identifierats och vissa åtgärder väntas kunna genomföras under 2026. Det gäller exempelvis försäljning av fastigheter som inte nyttjas effektivt, färre kostsamma tillfälliga lokallösningar och effektivare arbetssätt i fastighetsverksamheten.

• En särskild så kallad kulturtråd för äldre ska införas. Kulturupplevelser är viktiga för seniorer av många skäl – allt från förbättrad mental hälsa till ökade sociala interaktioner. Det finns också ett stort egenvärde i att kunna fortsätta uppleva och delta i kulturen genom hela livet. Därför ska kultur- och fritidsnämnden, i nära samarbete med vård- och omsorgsnämnden, införa en särskild kulturtråd för äldre under året.
• Kommunens samlade konsultkostnader ska sänkas med 10 procent. Uppdraget är kommunövergripande och samordnas av kommunstyrelsen. Verksamheterna ska ta fram arbetssätt för att även på längre sikt rationalisera och hålla nere användningen av konsulter.
• Kommunens stöd- och ledningsfunktioner som bedöms nödvändiga för en tillförlitlig styrning ska samordnas. Det gäller funktioner som balanserar behovet av politiskt genomslag med effektiva arbetssätt, handlingsutrymme och professionellt omdöme i hela organisationen. Inledningsvis ska följande fyra behov prioriteras:

1. Effektivare ekonomistyrning på helheten
2. Kompetensförsörjning och arbetsgivarfrågor i hela organisationen
3. Kommunens kommunikation och service till kommuninvånare och företag
4. Digitalisering och IT-säkerhet.

• Elevhälsoteamen ska stärkas. Utbildningsnämnden ska arbeta för att på ett mer strukturerat sätt se till att den elevhälsa som bedrivs på kommunens gymnasieskolor möter de behov som finns i verksamheten. Särskilt ansvar ska tas när det gäller riktlinjer för tillgången till den kompetens som behövs inom respektive elevhälsoteam.
• Det ska bli enklare för unga vuxna att bo kvar i Lunds kommun. Att skaffa en egen bostad i kommunen kräver ofta lång kötid, mycket pengar eller kontakter. För att underlätta för unga vuxna att etablera sig på bostadsmarknaden, genom att till exempel kunna bo kvar efter studierna, ska kommunstyrelsen tillsammans med Lunds Kommuns Fastighets AB (LKF) ta fram förslag på verktyg så att unga vuxna kan få större tillgång till LKF:s bostäder än i dag.
• Lovverksamheter ska utvecklas för att göra kommunen ännu tryggare. Kommun, föreningsliv och andra aktörer ska tillsammans bidra till att skolloven präglas av aktivitet, kreativitet och trygghet för alla barn och unga. För att nå ännu fler barn och unga ska nya sätt att möta olika åldersgrupper och geografiska områden i kommunen utforskas. Ensamhet hos barn och unga ska motverkas och socioekonomiska och geografiska barriärer brytas.
• Barn till föräldralediga och arbetssökande ska få utökad rätt till vistelsetid i förskolan. Genom att ha rätt till 30 timmar vecka i förskolan förenklas vardagspusslet för föräldrar som är hemma med mindre barn, och arbetssökande bår bättre möjligheter att söka arbete på heltid.

Vad händer nu?

Nu när kommunfullmäktige har beslutat om de kommunala nämndernas ekonomiska ramar är det dags för nämnderna att gå vidare med sina verksamhetsplaner och internbudgetar för 2026. Detta arbete ska vara klart och beslutat i respektive nämnd senast den 31 januari nästa år.